生产计划部管理一，生产计划部组织机构二．生产管理部工作流程生产计划------生产准备------生产实施------------生产检查1.生产计划阶段1.根据生产订单或客户需求量制定生产计划及任务分解，填写生产通知单。2.制订生产调度计划，填写生产计划安排表。3.填写生产任务书下发各相关部门。4.召开各部门的协调会议，制定各部门工作时间表三．生产准备阶段1．技术准备新款试样工艺准备填写原材料需求分析明细表，确定本厂自产和外协计划2.人员准备选定生产区域生产主任及组长了解生产工艺和质