一，生产计划部组织机构
二．生产管理部工作流程
生产计划------生产准备------生产实施------------生产检查1.生产计划阶段
1.根据生产订单或客户需求量制定生产计划及任务分解，填写生产通知单。2.制订生产调度计划，填写生产计划安排表。3.填写生产任务书下发各相关部门。
4.召开各部门的协调会议，制定各部门工作时间表
三．生产准备阶段
1．技术准备新款试样工艺准备
填写原材料需求分析明细表，确定本厂自产和外协计划2.人员准备选定生产区域
生产主任及组长了解生产工艺和质量要求（由技术部，质检部配合进行）下发相关材料和各级人员明确加工工艺要点及质检要求3.原材料准备
根据原辅材料明细表查对库存物资
物料需求分析
原材料准备
如果原材料缺则填写物料需求表，递交公司上级部门审批
对外协厂商同时提出物料需求，以保证外协加工商不影响本厂的生产过程
4.辅助生产准备
专用设备的准备与调整
设备保养与维护
生产辅助人员及设备的准备
如果需要采购备品备件，则填写物料需求表
三．生产实施阶段
1.原材料的准备
2.开，裁，冲，折，焊，喷等具体生产过程
四．生产检查阶段
1.检查计划的执行情况
2.检查物资的落实情况
3.检查计划的完成情况
4.检查仓储及物流情况
生产计划部门主要工作内容及责任事项
一．编制生产计划
1.按公司客户需求产品的数量，编制月，周，天的生产计划，要根据车间的实际能力制定计划。
2.如果编制计划有漏洞，照成不能按计划完成生产，则生产计划部要负责。
3.对生产过程当中可能出现的突发事件，没安排相应的应对措施，生产计划部负责。
4.计划考虑不周，使生产周期过长，影响交货期给管理带来了混乱，生产计划部负责。
5.制定计划期标准过宽或过严，均影响企业的效率和信誉，生产计划部负责，在制定计划时经常跟踪计划进程，及时调整计划进度。
加工协作
1.对加工任务重视不够，对生产中出现的问题解决不及时承担责任。
2.加工协作任务不能按时，按质交货承担相应责任。
3.对加工协作任务生产质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没有采取措施承担责任。
4.对加工的进度质量情况掌握不够，脱离实际安排，影响生产质量和生产进度的，要承担责任。
制品管理
1.根据生产计划，编制生产定额，按实际情况，制订出产量定额。要切合实际，使定额量在一个正常的范围内。
2.对制品进行全程跟踪，确保每个生产任务能保质，保量。按时完成，及时处
理生产中的突发事件，如果控制不力或跟踪不到位而造成制品生产事故的，要承担责任。
3.生产小组由于制品保管不善，而造成原，辅料丢失或生产过程中破损，各实施小组或个人须承担责任。
4.确保各个生产环节------剪，折，冲，焊，喷等的结存数。以保证生产的正常进行，如果供应链出现问题则要承担相应的责任。
生产作业统计
1.检查统计工作违反制度的情况要承担责任。
2.各种统计报表数字有差错要承担责任。
3.各种统计报表拖延报出要承担责任。
4.帐，卡，物不符要承担责任。
五．生产计划，调度负责人工作责任制度
1.在公司总经理和上级领导下，根据公司有关生产方面的方针，并根据公司年，季，月度生产计划和公司内部各项任务的要求，负责编制生产计划。生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查，落实和考核。
2.根据生产任务，负责编制生产准备计划，并组织检查落实。
3.加强统一指挥，组织与协调全公司生产调度工作，定期召开生产作业会议，严格按作业生产计划进行督促，检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，保证生产正常进行。
4.负责生产过程的监督，并督促生产计划的贯彻执行。
5.加强制品，原材料，半成品和工模具管理，定期组织抽查，盘点。
6.根据生产计划和生产需要，向质量，技术，仓库，行政后勤等有关部门，提出需要协调解决的关键问题，并跟踪完成情况。
7.组织安排各车间负责人进行生产调度协调会，确保计划得到正常实施。
8.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
制品管理制度
1及时掌握制品在生产过程中的流转情况，及时对在制品进行调整，使在制品数量保持在定额水平。
2.实行统一领导分级管理原则，全公司的生产有生产计划部负责，车间内部有各车间主任负责，根据生产定额，有生产计划部下达各个产品的在制品定额数，生产计划部监督执行。
3.在车间流转的在制品必须有原始凭证，统计员要经常查账，防止账务混乱，手续不清，报表差错。
4.范在车间流转的制品要建立管理台帐，每天报生产总统计。
5，在制品流转到下一工序时，必须按顺序摆放整齐。符合文明生产要求，防止不同产品，不同规格的在制品发生混乱现象。
6在生产过程中的交接验收，必须当面交待清楚，如实物与生产流转单不相符，拒绝验收，影响工作时，由交付方负责。
7.在生产过程中有返修品，有统计员清点并登帐，写清订单，规格，数量等项目。交还小组返修，如果有报废产品，有生产主任和组长共同填写产品报废申请单。
生产运营部主管的职权
1.有权根据制订的生产计划安排和调度各部门的工作安排和时间安排，确保各部门能根据生产计划协调工作，保证生产计划顺利完成。
2.对应急生产计划有临时调度权。
3.有权提请上级领导召开各部门协调会议，处理各部门的相关计划问题。
4.定期向总经理及上级领导报告工作，征求意见
5.主持全面生产管理工作，开各部门，小组办公会，使生产过程中出现的各项重大问题得以及时研究处理。
生产运营部主管工作责任制度
1认真执行公司的相关决议和工作安排
2领导编制公司的生产计划和生产调度，提出各阶段工厂的工作目标和中心工作及重大措施方案。
3正确处理公司，管理人员及职工三者的利益关系，使各方面都能协同工作，确保全公司能稳定生产。
4主持全面生产管理工作，有必要时，可提请厂长召开部门，小组负责人办公会，保证生产顺利进行，并使生产过程中出现的计划变更，计划的延期或提前等重大问题得以及时研究处理。
5定期向上级领导报告工作，征求意见，自觉接受监督。
电工岗位安全操作规程
一)岗位职责
1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。
4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。
5、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。
6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。
7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交记录。
(二)安全操作规程
1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。
2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行(一人操作一人监护)。
3、雷雨天禁止高空、高压作业(禁止使用高压拉杆等)，雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。
4、带电工作时，切勿切割任何载流导线。
5、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。
6、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。
7、凡是一般用(临时)的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。
8、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。
9、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。
10、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。
11、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。
12、300安以上电流互感器，次级回路禁止带电作业。
13、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。
14、在带电操作换灯泡(防止电压不符灯泡爆炸)和切线等作业时，要戴防护眼镜
铆工班班长岗位职责
任职条件：
具有初中及以上文化程度或初级及以上专业技术职务任职资格。
从事本岗位工作一年以上。
岗位职责：
根据上级领导的指示，贯彻执行有关工艺标准和各项规章制度，组织带领本班职工搞好生产和管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
班长是第一安全负责人，严格贯彻执行安全操作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全质量。
运用全面质量管理方法，坚持质量第一，贯彻质量标准，确保产品质量。制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料和台账，实行标准化管理。抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖的设备完好整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。
抓好岗位技术培训，带头并组织班组成员提高技术和业务水平。
推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
完成领导交办的其他任务。
铆工副班长岗位职责
任职条件：
具有初中及以上文化程度或初级及以上专业技术职务任职资格。
从事本岗位工作一年以上。
岗位职责：
根据上级领导的指示，贯彻执行有关工艺标准和各项规章制度，协助班长带
领本班职工搞好生产和管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班长贯彻执行安全操作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全质量。
协助班长搞好全面质量管理方法，坚持质量第一，贯彻质量标准，确保产品质量。
协助班长制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料和台账，实行标准化管理。
协助班长搞好班组文明生产，抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
协助班长搞好班组技术培训，带动并组织班内成员提高技术和业务水平。完成领导交办的其他任务。
管工岗位职责
一、岗位职责：
（一）负责辖区内所有管线的维修、保养。
（二）负责所有热力管网、淡水管线化工管线的巡回检查，及时排除故障。
（三）负责管件的加工、安装和调试。
（四）遵守管工作业规程。
（五）协助生产车间搞好工艺管线的安装和维修。
（六）完成领导交给的其它临时性任务。
电焊工岗位职责
1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。
3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。
4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：
4.1“四严格”：严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。
4.2“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。
4.3“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。
4.4严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检
5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。
6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。
1、忠于职守，严格按照电焊机的安全操作规程进行作业，精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。
2、遵守职业道德，认真操作，，熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务。
.3、严格执行动火证制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除。
4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到“四严格”、“六不焊”、“两过硬”
5、坚持正确使用各种安全防护用具和劳动保护用品，保证施工现场的整洁。
5、认真学习电焊专业技术和安全操作技术，增强预防事故和职业危害的能力，提高安全意识和技术水平。
6、要积极参加企业各项安全活动，发挥应有的积极性。
7、在劳动中要严格遵守各项安全生产制度和劳动纪律，不做任何违章违纪影响安全生产的事。
8、服从上级领导的工作安排，做好相关的工作。
普工岗位责任制
一、认真学习和执行公司的各种管理制度，遵纪守法，认真做好本职工作。
二、服从施工员、班组长的调配，配合技术工人完成当天的工作量。
三、自觉搞好班前材料和器具的准备工作，收工后认真清理回收本工序的现场剩余材料。
四、在操作时必须以安全生产为主，认真检查操作现场的安全程度是否达到施工需要。
五、认真向技术工人请教学习，努力使自己提高技术水平，以便充实企业技术力量，促进本企业的大力发展。
下载本文