1.领导与组织机制：集团确立了一把手负责制，由党政主要领导全面负责，分管领导按职责分工，宣传部门主导，各部门协同推进的企业文化建设工作机制。通过创建“一报一刊一网”的传播平台，构建起科室、车间、班组三级通讯网络，确保每个单位都有专人负责宣传报道，形成以专职宣传员为主、兼职通讯员为辅的宣传队伍，为宣传工作提供了坚实的组织基础。2.考核与长效机制：集团注重将企业文化理念付诸实践，通过建立明确的考核机制，将企业宣传与经济发展紧密结合。确立了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的目标，并将宣传工作纳入年度计划，严格考核，使其成为硬性指标，增强了工作的实效性。