扬子江药业集团有限公司深知企业文化建设在提升竞争优势中的重要性，并将之作为工作的重点。以下是企业文化建设的主要内容：
1. 领导与组织机制：集团确立了一把手负责制，由党政主要领导全面负责，分管领导按职责分工，宣传部门主导，各部门协同推进的企业文化建设工作机制。通过创建“一报一刊一网”的传播平台，构建起科室、车间、班组三级通讯网络，确保每个单位都有专人负责宣传报道，形成以专职宣传员为主、兼职通讯员为辅的宣传队伍，为宣传工作提供了坚实的组织基础。
2. 考核与长效机制：集团注重将企业文化理念付诸实践，通过建立明确的考核机制，将企业宣传与经济发展紧密结合。确立了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的目标，并将宣传工作纳入年度计划，严格考核，使其成为硬性指标，增强了工作的实效性。
3. 人才队伍与网络建设：集团注重培养专业的通讯报道团队，通过落实通讯员队伍、培训制度和稿酬机制，提升员工新闻写作技能，培养良好的氛围。
4. 创新与发展：集团不断革新企业媒体，如《扬子江报》和《扬子江药业杂志》经过多次改版，提升内容质量和版面设计，以适应现代阅读需求。同时，网站也经过专业设计，提升了企业对外形象。
5. 内容与特色：报、刊、网通过设置多样化的栏目，如新闻、专题、特稿等，确保内容新颖、实用且有趣，全面展示企业的发展成就和企业文化。
6. 典型引领与艺术熏陶：集团通过宣传典型人物，弘扬企业精神，并通过文学艺术栏目提升员工的文化素质和审美情趣。
7. 关心职工与活动开展：集团不仅注重企业文化宣传，还通过举办丰富多彩的文体活动，关心员工生活，打造温馨的工作环境，增强团队凝聚力。
8. 硬件设施与关怀：集团投资建设了设施一流的职工之家，提供舒适的休闲环境，体现了对员工的关爱和企业大家庭的温暖。
扬子江药业集团有限公司自1971年创建以来，是一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，是国家“药物制剂新技术国家重点实验室”的依托建设单位。总部位于江苏省泰州市，拥有员工7000余人，总资产90多亿元，总占地面积200多万平方米。集团的综合经济效益位居全国医药工业百强榜首位，并跻身中国最大企业集团500强和全国纳税500强，展现了其在全国医药行业的领先地位和规模优势。
下载本文
