OEC管理模式的核心内容包括三个表格：日清栏、3E卡和管理员日清表。日清栏包括两部分：一是工作现场设立的大表，由巡检人员每两小时填写一次，记录质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的情况；二是职能人员巡检记录及每天的日清栏考核评价意见，汇总并存档。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，员工每天自我清理、计算日清内容并填写记录，月底汇总兑现计件工资。管理员日清表由各级管理者填写，清理例行管理的受控情况，及时找出问题和责任人，提出改进措施。OEC管理模式的具体形式包括管理工作总账、管理工作分类账和管理工作明细账。管理工作总账由总经理签发，分析分解企业产量、质量、经济效益等重点，按标准考核奖惩。管理工作分类账由分厂厂长或部门负责人签发，按分工和总账分解责任，分解到人。