OEC管理方法是一种全方位、全员、每日、每事的管理模式。具体而言，就是确保每天的工作都有人负责，确保总账无遗漏，每件事都有人管理，管理效果以结果为准，管理人以考核为准。OEC的精髓在于深化“日事日毕，日清日高”，并实现数字化管理。
OEC管理模式的核心内容包括三个表格：日清栏、3E卡和管理员日清表。
日清栏包括两部分：一是工作现场设立的大表，由巡检人员每两小时填写一次，记录质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的情况；二是职能人员巡检记录及每天的日清栏考核评价意见，汇总并存档。
3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，员工每天自我清理、计算日清内容并填写记录，月底汇总兑现计件工资。
管理员日清表由各级管理者填写，清理例行管理的受控情况，及时找出问题和责任人，提出改进措施。
OEC管理模式的具体形式包括管理工作总账、管理工作分类账和管理工作明细账。
管理工作总账由总经理签发，分析分解企业产量、质量、经济效益等重点，按标准考核奖惩。
管理工作分类账由分厂厂长或部门负责人签发，按分工和总账分解责任，分解到人。
管理工作明细账记录项目、标准、责任人、每天完成情况、考核结果等。
OEC管理模式的目标体系包括目标分解、执行与控制、动态管理、协调一致和目标效果评价。
目标分解是将目标层层细化，形成年度、月度台账和日清表。
日清控制体系包括“日事日毕”和“日清日高”，确保当日问题当日解决，持续改进。
有效的激励体系基于公开、公平、公正的原则，每天公布员工收入，确保透明。
合理计算依据确保考核公正，激励员工积极性。
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