1、设定明确的考核目标：制定明确的考核标准，包括客户满意度、销售业绩、新客户开发等，让客户经理明确自己的工作目标。2、实施公平的考核制度：确保考核过程公平、透明，避免主观因素和偏见影响考核结果。同时，对考核结果进行定期公布，让客户经理了解自己的工作表现。3、提供有竞争力的薪酬待遇：根据考核结果，提供具有竞争力的薪酬和奖励，如提成、奖金、晋升机会等，以激励客户经理更加努力工作。