1、沟通了解原因：首先，与员工进行沟通，了解他们不回厂的具体原因。可能是交通堵塞、其他工作任务或其他合理的解释。通过沟通，你可以更清楚地了解情况。2、明确工作规定：确保员工清楚知道公司的工作规定和期望。明确说明在送货后应该立即返回工厂，并强调这是他们的工作责任。3、建立奖惩制度：建立明确的奖惩制度，对于按时返回工厂的员工给予奖励，而对于偷懒不回厂的员工施加相应的惩罚。这可以激励员工遵守规定并提高工作效率。4、监督与追踪：建立有效的监督机制，追踪员工送货后的行踪。可以通过GPS定位、手机定位或其他追踪手段来实现。这样你可以实时监督员工是否按时返回工厂。