针对该问题，可以采取以下措施：1、沟通了解原因：首先，与员工进行沟通，了解他们不回厂的具体原因。可能是交通堵塞、其他工作任务或其他合理的解释。通过沟通，你可以更清楚地了解情况。
2、明确工作规定：确保员工清楚知道公司的工作规定和期望。明确说明在送货后应该立即返回工厂，并强调这是他们的工作责任。
3、建立奖惩制度：建立明确的奖惩制度，对于按时返回工厂的员工给予奖励，而对于偷懒不回厂的员工施加相应的惩罚。这可以激励员工遵守规定并提高工作效率。
4、监督与追踪：建立有效的监督机制，追踪员工送货后的行踪。可以通过GPS定位、手机定位或其他追踪手段来实现。这样你可以实时监督员工是否按时返回工厂。
5、提供合理休息时间：确保为员工提供合理的休息时间。如果员工在送货后需要休息一段时间，可以与公司协商制定一个合理的休息时间表。这样可以满足员工的休息需求，同时也确保他们按时返回工厂。
6、考虑工作负荷：如果员工经常出现不回厂的情况，可能是工作负荷过重。在这种情况下，你可以考虑重新分配工作任务，确保员工的工作负荷合理，并提供必要的支持。
7、解决根本问题：如果以上措施仍然无法解决问题，可能需要深入调查并解决根本问题。可能是管理不当、员工不满意或其他潜在问题导致员工偷懒不回厂。与员工进行坦诚的对话，了解他们的需求和关注点，并积极解决这些问题。
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