从计划制定者的层次来看，有战略计划、施政计划和作业计划。战略计划是企业高层制定的，旨在指导整个组织的方向和发展路径；施政计划则涉及机构，服务于公共利益，制定以影响社会各个层面；作业计划则是具体部门或团队为了完成日常任务而制定的。此外，按照计划的对象分类，可以分为综合计划、局部计划和项目计划。综合计划旨在对组织的整体运营进行规划，包括财务、人力资源、市场等多个方面；局部计划则针对某一特定部门或功能领域，比如营销、研发；项目计划则专注于具体项目的实施，确保项目目标得以实现。计划依据约束力的不同，可以区分为指令性计划和指导性计划。指令性计划具有法律效力，必须严格遵守，任何偏离都需经过正式程序批准；指导性计划则提供方向和目标，但具体执行方法留给各机构自行决定。