计划根据时间界限可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划着眼于未来几年的发展方向，中期计划则聚焦于接下来的两年或三年，而短期计划关注的是即将到来的季度或月度。
从计划制定者的层次来看，有战略计划、施政计划和作业计划。战略计划是企业高层制定的，旨在指导整个组织的方向和发展路径；施政计划则涉及机构，服务于公共利益，制定以影响社会各个层面；作业计划则是具体部门或团队为了完成日常任务而制定的。
此外，按照计划的对象分类，可以分为综合计划、局部计划和项目计划。综合计划旨在对组织的整体运营进行规划，包括财务、人力资源、市场等多个方面；局部计划则针对某一特定部门或功能领域，比如营销、研发；项目计划则专注于具体项目的实施，确保项目目标得以实现。
计划依据约束力的不同，可以区分为指令性计划和指导性计划。指令性计划具有法律效力，必须严格遵守，任何偏离都需经过正式程序批准；指导性计划则提供方向和目标，但具体执行方法留给各机构自行决定。
这些不同类型的计划在制定时，需要考虑制定计划者的层次差异、计划对象的不同以及计划的具体要求。不同的计划类型适用于不同的场景和目的，通过合理运用各类计划，可以更好地指导组织的活动，实现预定目标。
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