1、及时告知现状；裁员时期，公司会笼罩着一股“不稳定”的阴霾，整个团队人心惶惶、忧心忡忡，会让留下来的员工对自己将来的去留存在一些疑问，当然也免不了一些不实的猜测。作为团队管理者，应该及时告知公司目前的现状、公司下一步的计划，是要准备转岗、裁员还是降薪等等，来避免员工不实的猜测，解除心中的忧虑。如果管理者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。2、建立鼓励机制；建立一定的团队鼓励机制，如榜样激励、目标激励、授权激励、赞美激励、尊重激励等等，并不定期开展团队例会，对激励手段进行回顾和升级，增加团队凝聚力。3、创建培训激励；