以下几种方法有利于管理者保持团队稳定性
1、及时告知现状
裁员时期，公司会笼罩着一股“不稳定”的阴霾，整个团队人心惶惶、忧心忡忡，会让留下来的员工对自己将来的去留存在一些疑问，当然也免不了一些不实的猜测。作为团队管理者，应该及时告知公司目前的现状、公司下一步的计划，是要准备转岗、裁员还是降薪等等，来避免员工不实的猜测，解除心中的忧虑。如果管理者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。
2、建立鼓励机制
建立一定的团队鼓励机制，如榜样激励、目标激励、授权激励、赞美激励、尊重激励等等，并不定期开展团队例会，对激励手段进行回顾和升级，增加团队凝聚力。
3、创建培训激励
激励能够点燃员工的学习欲望，丰富知识、技能学习资源，为团队成员提供培训学习的机会，为员工个人职业发展提供更多可能的机会。开展多元化的培训，让员工觉得有学习的机会、提升的空间。
4、安抚员工情绪
对于离职员工留下来的工作会导致在岗员工工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的，这个时候，管理者要学会“体察民情”，体谅员工处境，及时与员工面谈，也应强调公司更加看重工作能力强、抗压能力强的员工，同时，说明新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。
5、帮助员工建立成就感
我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”裁员后因人员减少，工作量和工作压力增加，需要更加慎重的安排员工到适当的职位上去，适材适所，只有在合适的职位才能让员工充分发挥个人优势，才能帮助员工从工作中找到成就感和满足感。
6、创造良好工作氛围
为团队创造一种良好的、轻松的工作氛围，鼓励员工勇于发表个人建议或看法，鼓励尝试、挑战现状、着眼机会，形成一个共同学习、自我超越的学习型团队。
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