1、确保现金流，对于那些不赚钱的、负现金流的业务，要该砍的砍、该停的停，应收款和预付款要尽快回收。2、要精兵简政，调整战略，进行成本重构，组织架构要趋于超级扁平化。3、寻求的精准扶持，面对疫情，各级出台了不少专门的扶持，要敢于向申请扶助。