给多个副职安排工作时要充分尊重信副职。他们长期的工作，往往积累了丰富的经验，在工作分工方面要根据各个副职的工作能力进行科学分工，用人所长，并做到凡是副职职权范围内的事情，要充分信任他们，放手大胆地压担子，充分调动其工作积极性，发挥其工作的主动性，有意识地锻炼他们工作能力和统筹全局的工作能力。