法律分析。加强部门管理，在实际工作中，部门主管要了解本部门每个人的个性和专业知识，扬长避短，充分调动和发挥其主观能动性。作为管理者，我们应该避免用简单、野蛮、盲目的压制性管理方法来对待下属。他／她应该是基于事实，有说服力和情感。充分信任和尊重每一位员工，在工作上帮助和支持员工，在生活上关心和照顾员工。法律依据。