1、首先要有足够的权力可以对计划的制定拍板，这其中上级领导的支持是最为重要的。2、其次是计划来源的数据都可以量化，在掌控之中（例如生产的批次、周期；生产的工艺路线、定额工时、作业人员以及瓶颈工序等等）。3、最后是对实际业务过程了解（主要是车间的现场作业），这样你所制定的计划才可能有一定的说服力。在以上3个基础上，着手制定一套相对合理的计划执行流程，并定期予以改进。