回顾总结实施【点击查看详情】
回顾总结实施一次,因项目研发失败,一位负责此项目的高管,向时任克*的艾*提出引咎辞职。然而,艾*拒绝了这位高管的辞呈,原因很简单,他不想就这么简单地为失败埋单。艾*说:“我不希望这100万美元的学费替别的汽车公司交,把教训记下来,这是我们的财富。”接下来的节目很精彩,因为那位高管带领团队进行了事后总结,终于取得了卓越成效。人需要经常反省,企业和组织也是这样。然而,事后总结反省的方式不同,效果大相径庭。美军在上世纪xx年代发明了一种“事后必议”的总结模型,即事后总结回顾系统(AfterA
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