房地产开发项目施工现场管理制度房地产开发项目施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。3、依据"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付和有关经济签证。