某百货公司工程部报告管理制度百货公司工程部报告管理制度1、严格执行公事报告处理程序(员工-主管-部门经理至公司总经理)规定,逐级上报。2、下列情况必须报告主管(工程师)(1)、主要设备除正常操作外的调整。(2)、设备发生故障或停台检修。(3)、零、部件改造、代换或加工修理。(4)、运行维修人员短时间暂离岗位。(5)、维修人员工作去向。(7)、重点设备除正常操作外的调整。(8)、采用新的运转方式。(9)、重要零、部件改造、换代或加工修理。(10)、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。