班组全员精益改善管理实施办法贯彻“赢在改变,胜在创新”核心理念,夯实铸造厂管理基础,提升现场管理能力、质量管理能力,铸造厂班子研究决定,自年起4月起,以班组为单位,全面提升精益改善的班组参与能力,实现全员参与,责任层层分解,压力层层传递,让班组长和班员真正参与到精益改善中去,全面提升班组长和班员精益改善能力,结合年公司精益改善指标情况,特制定以下办法:一、成立改善领导小组(以下简称领导小组)组长:副组长:组员:设改善小组办公室主任:精益指导专家:。考核改善项目数量:至少每班组上报1个改