1.设定明确目标：企业必须制定清晰的发展目标和规划，这包括短期、中期和长期目标。同样，各部门也应设定具体的工作目标和规划。这样，员工能够明确方向，共同为实现公司目标而努力，减少内部冲突和资源浪费，这是企业有序运营和高效运作的基础。2.授权与分工：管理者应适度放权，认识到个人能力有限，无法面面俱到。因此，管理者应抓住关键环节，放手让下属处理较小的问题，建立有效的组织架构。同时，明确责任分工，包括部门间的大致分工和小组内的小分工，确保每个员工都明确自己的职责和工作。这样，问题和任务能够得到有效处理，避免混乱和责任混淆。