从研发项目管理和实施的角度来看，IPD流程整体上可以划分为七个阶段，与瀑布流程的基本阶段相吻合，明确了各个阶段需要完成的工作。1.项目立项准备阶段：分析项目立项价值，从资源、技术、组织等方面进行评估和准备，完成项目任务书的开发。2.项目概念阶段：根据项目任务书搭建项目环境、组建项目团队、对任务书的目标进行分解，形成初步的实现方案和概要设计。制定初步的项目计划，完成设计需求和备选方案。3.项目计划阶段：制定详细的项目计划，并最终确定项目的目标和范围，完成架构设计和概要设计，指导后续项目阶段的执行。4.项目开发阶段：执行项目计划，完成样机开发，确保项目成果完成并被集成。5.项目验证阶段：按照项目计划执行项目内、外部验收活动，完成试产和Beta测试，确保项目能通过客户或接受人的验收。