2.俱乐部如何通过完善组织架构和科学管理来实现盈利？这是俱乐部管理者面临的一个挑战。3.俱乐部的首要目标应该是盈利，因为良好的营收状况对于维持俱乐部的场上和场下运营至关重要。赢球是竞技部门的责任，而商业部门不应干预。4.国内体育市场尚未成熟，无论是竞技水平还是商业发展，都还有很大的提升空间。俱乐部的运营缺乏商业化，组织结构和不成熟的商业运作需要改进。5.尽管美国职业大联盟（MLS）只有20年的历史，但它在美国职业体育的高度发展环境下迅速成熟。6.中超杭州绿城和MLS的洛杉矶银河在组织结构和商业营收方面的对比揭示了两者之间的差距。7.杭州绿城的组织结构以总经理负责制为主，竞技部门与洛杉矶银河相当，但商业部门不如银河设置齐全。