1、管理风格：许可主管倾向于放权，鼓励自主与创新；非许可主管则强调直接管理和严格监督。2、控制程度：许可主管设定目标后较少干预；非许可主管则详细规定工作流程。3、团队动力：许可主管依赖团队自我激励；非许可主管通过外部指导和指令推动团队。4、适应场景：许可主管适合创新和灵活的项目；非许可主管适合标准化和严格流程的环境。5、风险与责任：许可主管承担自主决策的风险；非许可主管通过控制降低风险，但可能创造力。