最近读了周董关于如何用好干部权力的文章，发现许多企业现状确实如此。然而，他们采取的措施仅仅停留在口号层面。海信确实培养了许多人才，但他们去了哪里？为谁工作？为什么海信认为不优秀的人，在其他企业却成为骨干？真正留在海信的人是精英吗。总结来说，海信的管理方式如同割韭菜，用这种手段来管理企业。看看海信科龙，就能看出这种管理之道。每当石总在会上痛批海信员工如何不好的时候，作为海信的领导，是否想过自己带的员工问题呢？在大批更换产品总的情况下，你们是否反思过自己的责任？市场人员是否真正了解市场？闭门造车如何适应市场变化。作为企业领导者，应该深入市场，了解实际情况。如果你们有本事，何不亲自到分公司体验一下，让我们看看你们的真正实力。企业需要的是实际执行力，而不是空谈。