采购最好由两个或两个以上人员共同负责，避免一人独揽采购权。采购和技术设备支持人员之间不应过于亲密，应保持相互制约的关系。采购价格不应仅由生产厂家口头报价，应采用传真或邮件方式报价，以防止采购人员操控价格。价格应同时报送至采购无关的人员或专门的采购邮箱，以确保透明度。一些企业虽然采取了三方报价制度，但实际操作中，报价权仍掌握在采购人员手中，导致关系户以略低价中标。虽然企业有层层审批制度，但往往流于形式，关键在于采购的第一关。对于长期合作的供应商，应每隔一定时间再找相似厂家询价，以避免价格垄断。采购价格应随市场行情变化而调整，不能一成不变。采购工作不应仅依赖单一企业，而应寻找性价比更高的供应商，以降低采购成本，提高企业竞争力。