工资费用的日常控制则由车间劳资员负责，他们监督工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织调整、奖金和津贴等。生产调度人员还需合理安排车间内部作业计划，控制窝工、停工、加班、加点等现象。间接费用的日常控制涉及车间经费和企业管理费的多个项目，需要专人负责和监督，并提出改进意见。成本控制不仅要有专人负责和监督，还需使费用发生者实行自我控制，并在责任制中加以规定，以调动全体职工的积极性。纠正偏差则需要针对成本差异发生的原因，查明责任者，提出改进措施。对于重大差异项目，应提出课题，包括目的、内容、理由、根据和预期经济效益，然后进行广泛研究和讨论。