1、关键绩效指标法：把对绩效的评估，简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。2、员工数量分析方法：人员数量规划是指根据企业战略对未来业务规模。物流城地域分布等各因素确定，未来企业各级组织、人力资源编制三层次分析法，将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。