1、打消别人对继任者的疑虑，为继任者指明方向，继任者可以将子公司做成子集团，相当于继任者升为子集团老总，而子公司则可以交由继任者管理。2、具体的事务可以放手让新人做，继任者可以充当教练的角色，起一个督导作用，这样才可以为公司培养出优秀的人才。