首先，我与办公室主任一起起草了六项制度，修订了绩效考核办法。通过这些工作，我对公司的经营、运作和管理有了更深入的理解，但落实过程中也发现了一些问题，比如员工打卡未能有效统计和公布，绩效考核缺乏深度，未能提升员工技能。这些问题需要我深刻反思。其次，在完成“三定”目标和工资分解目标方面，我们取得了显著进展，尽管年初工资水平较低，但自4月份开始逐渐提高。对于社保缴纳，我们严格按调整基数，确保按时足额缴纳，虽然遇到了一些困难，但大部分问题已经解决。此外，频繁的员工流动给花名册管理带来了挑战。尽管每月都能统计和上报人员结构，但在新员工培训方面仍有改进空间。作为合同专管员，合同的起草和管理较为规范，但仍存在合同编号不全、内部审批不完整等问题。