画出价值流程图是精益管理的重要步骤之一。价值流程图能够清晰地展示物流和信息流，帮助我们识别增值和非增值活动。根据目前状态的价值流程图，可以绘制出精益远景图，为改进工作提供蓝图。为了将精益远景图付诸实施，必须制定详细的实施计划。计划中应明确“什么”、“何时”以及“谁来做”，并在实施过程中设立评审节点，确保计划得到有效执行。通过全员参与的生产性维护系统，全体员工都能参与到改进工作中来。实施精益生产需要改变企业文化。虽然车间现场的改进能够引发企业文化变革，但企业文化变革的难度远大于车间改进。公司领导要身体力行，将生产方式的改善与企业文化演变相结合，才能实现精益生产的成功。传统企业向精益生产转变需要时间，不能仅依赖于工具和技术。企业需要改变全体员工的理念，使精益生产成为企业文化的一部分。