在考核实施阶段，企业需要确保所有计划阶段的沟通结果得到明确和公正的传达，包括考核指标、标准以及考核结果的应用范围。最有效的沟通方式是面对面的一对一交流，这样可以保证员工对考核过程有充分的理解，同时也能及时给予员工正面或建设性的反馈。考核反馈阶段同样重要，它需要在恰当的时间进行。通常，安排在绩效考核结束后一周左右最为适宜。过早或过晚都会影响反馈的效果。在宣布结果之前，先通过一个轻松的开场白调节气氛，这有助于减轻员工的压力。回顾考核周期内的绩效表现，可以帮助员工更好地接受反馈，并对未来的工作进行规划。