在企业中，与硬实力相对的软实力主要分为两个方面：人和事。人包括决策者和管理者，事则分为有形和无形。基于这两方面，构建了一个六力模型，即源动力、规划力、感召力、执行力、共识力和管控力。这六大能力的协调联动，是企业软实力的重要组成部分。源动力，主要与决策者相关，是无形的管理。企业家的自我追求和对核心团队的建设与机制设计，构成了企业发展的动力源与核心命脉。规划力则与决策者相关，是企业有形管理的一部分。企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业发展的基本保证。