1.人工费分析；在实行管理层和作业层分离的施工项目中，项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额及双方权利义务。除合同规定的劳务费外，项目经理部还可能发生其他人工费支出，如因工程量增减调整的人工和人工费、定额外的估点工工资以及奖励费用等。项目经理部应结合劳务合同管理，对人工费增减进行分析。2.材料费分析；材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费分析以及材料储备分析。主要材料和结构件费用受价格和消耗数量影响，而周转材料费的节约或超支取决于周转利用率和损耗率。采购保管费包括采购成本和采购保管过程中的各项费用。材料储备资金根据日平均用量、材料单价和储备天数计算，储备天数是影响储备资金的关键因素。3.机械使用费分析；