2、物企增值服务拉开了过去“四保一服”业务模式下物业企业发展模式的差距，也将进一步营造所辖区域内的私域流量池。增值服务业务要打造经营效益和客户粘性的双面成功，才能发挥物企苦心经营的私域流量池的最大价值。3、增值业务具有多样性：除了常规物业费外，代收快递、代业主租房售房、蔬菜食品代购以及装修服务等，都将成为物业公司的营收渠道，既需要更复杂的服务人员，也需要更大的服务范围，也要求着企业扩大规模承接新业务。