1、加强管理：加强对审货人员和流程的管理，建立完善的责任制度和操作规范，确保审货人员的专业能力和工作态度，防止个人原因引起的失误或违规行为。2、技术支持：技术手段，使用先进的检测设备和软件系统，实现对货物的标准化、自动化检验和数据分析，提高审货效率和准确性，降低人为失误的风险。3、持续改进：整治审货问题需要持续改进和优化，及时反馈问题和缺陷，寻找改进的空间和机会，加强与利益相关方的沟通和协作，对整个供应链进行优化和升级，提高审货水平和服务质量。