1、权力集中：传统的工程指挥部方式中，决策和管理权力主要集中在指挥部的负责人或专家团队手中。拥有对项目的全面掌控和决策权，可以对施工进度、质量等方面进行直接的管理和。2、权威性强：由于权力集中，工程指挥部具备较高的权威性。指令和决策具有约束力，施工人员必须遵守并执行。