战略五力模型是一种用于分析和评估企业竞争策略的工具。它由五个关键要素构成，包括行业竞争结构、内部能力、客户价值、供应商关系和外部环境影响。接下来将详细解释这五个方面。一、行业竞争结构分析是企业战略分析的核心。这种分析着重关注企业在所处行业中的地位以及竞争对手的情况。在行业中，企业需要识别主要竞争对手、市场份额分配和竞争态势等因素，从而理解行业竞争结构并制定相应的竞争策略。二、内部能力是企业实现战略目标的基础。企业需要评估自身的资源、技术、生产、管理等方面的优势与劣势，确定自身的核心竞争力。通过评估内部能力，企业可以更好地利用自身优势，改进劣势，提高战略执行的效率。