1、流程管理专员根据年度公司战略和各领域业务规划，参与公司流程架构及流程管理体系建设，参与梳理和优化公司内部流程，参与流程管理或治理体系的设计，推动业务流程变革，流程推行、运营和优化。2、会计能完成本部门较大型的业务项目，负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险，对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核。3、流程管理专员负责供应链ISC领域的流程规划建设、推行运营和优化，协助IT部门完成IT需求分析，功能设计与验证，推动IT系统方案落地，培育公司全员流程管理的正确思维、组织能力、文化氛围。