其次，市场份额不足。市场份额的占据需要有产品的优势存在，产品优势也要被市场认可，并驰骋在市场上，这一过程是提高市场占有率必须要走的路。再次，企业成立初期属于初生阶段，在发展的建立阶段的过程中需要大量的资金和智力投入，资金已在第一点中涉及，这里主要是智力投入，智力投入要保证产品的市场竞争力始终保持在较高水平，合格的从业人员始终积极主动地去占领市场等等。另外，管理水平是初生企业需要认证考虑的又一个问题。当前企业的管理水平在相对稳定的环境下可以正常的运营，但不一定是高效地运营，但随着经济大环境的变化，如通货膨胀，竞争因素提高，产品替代品的入市等等都会对管理团队造成影响。