首先，明确性是需求管理的基础。它要求需求必须被清晰、准确地定义和描述，以确保所有相关方对需求有共同的理解。例如，在软件开发项目中，需求应该具体到功能点、性能指标等，避免使用模糊或歧义的词汇。通过明确需求，可以减少后期的误解和返工，提高项目的效率和成功率。其次，一致性是确保需求之间不产生冲突的关键。在项目进行过程中，可能会出现多个来源或版本的需求，这时就需要建立一种机制来确保这些需求之间的协调一致。比如，可以设立需求评审会议，邀请各方利益相关者参与讨论和审核，以确保所有需求在逻辑和实际操作上都是一致的。