1、了解公司的情况：首先要了解公司当前的生产情况和成品库存状况，包括生产线的运转效率、库存水平、订单交付周期等等。2、分析目前成品周转存在的问题：其次需要具体分析现有成品周转的问题及原因。3、明确实施计划及预期效果：最后，需要明确每个解决方案的实施计划及预期效果，说明方案的操作难度、所需成本和实际可行性，同时对预期效果进行量化分析。