在这种模式中，权力和决策主要集中在组织的顶层，即高层管理者手中。这种结构通常具有以下特点。1、明确的层级划分：组织内部有清晰的层级，从最高领导层到基层员工，每个层级都有明确的职责和权限。2、集中的决策权：高层管理者拥有大部分决策权，高层管理者制定策略、和目标，下级员工负责执行这些决策。3、严格的指挥链：信息和命令通常沿着固定的指挥链传递，从高层到中层，再到基层员工。4、有限的员工参与：员工在决策过程中的参与度较低，员工主要负责执行上级的命令和完成分配给员工的任务。5、标准化的流程：组织内部往往有一套标准化的操作流程和规程，以确保一致性和效率。