优点是有利于提高市场反应能力。缺点是需要强大的管理层。事业部制让每个部门都负责一个具体的市场，使得企业更能快速响应市场需求，更好地进行产品定位与推广。事业部之间是运作的单位，但仍然需要一个强有力的管理层来调节使用的资源，确保整个企业的整体利益。