2、需要确定主管对员工的评估标准和得分规则。例如，主管对员工的工作进行评分，满分为100分，90分及以上为合格，90分以下为不合格。3、需要对所有员工的评分进行统计，计算出合格员工的数量。例如，在这个季度内，有15名员工被主管评定为合格。