不好干。因为作为企业生产流程的关键管理人员，精益管理专员需要在工艺改善、员工培训、管理协调等方面发挥自己的大局思维和领导能力，带领团队完成企业的精益生产管理任务，增强企业的竞争力、提高企业的生产效能和经济效益，所以不好干。