1、考核方面：可以根据合同约定的标准进行考核，例如供货质量、交货时间、服务态度等方面。一般来说，供应商的表现越好，得分越高，就有可能获得更多的订单和更多的业务机会。2、奖励方面：可以根据考核结果，给予供应商相应的奖励。比如，可以给予物资设备采购供应商一定的奖金或者提高其供货优先级等，来鼓励供应商提高业绩表现。这样既可以激励供应商更好地履行合同义务，也可以提高企业的采购效率和竞争力。