企业收购需要明确并购动机和目的。具体如下：
1、战略决策：明确并购动机和目的，进行市场观察和调查；
2、准备：锁定目标；确定收购方式；成立内部并购小组；签署并购意向书；
3、并构实施：初步评估收购项目，包括行业市场、目标公司的经营和利润、收购后的想法和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价；尽职调查；提出最终评估报告；谈判，签约；资产移交；
4、融合。
一、收购和并购的区别是什么
公司并购和收购的区别有以下两点：
1、收购为并购表现形式之一；
2、收购双方在收购前后均为两个法人主体，而并购前的法人法律地位消失。
并购指涉及目标公司控股权转移的各种产权交易形式的总称，收购是其表现形式之一。收购指由一个企业通过购买和证券交换等方式获取被购买方净资产的控制权与经营权。
二、兼并与收购的区别兼并与收购的区别
在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。
兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。由于在运作中它们的联系远远超过其区别，所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用，统称为“购并”或“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。我们在以后讨论中就不再强调三者的区别，并把并购的一方称为“买方”或并购企业，被并购一方称为“卖方”或目标企业。
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