鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为了激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营情况，特制定本工资薪酬调整方案。
一、调整范围
（一）20XX年7月1日前定岗级及20XX年7月1日前调整过岗级的员工。
二、调整方案基本思路
（一）总额确定：根据本地最低工资调整、公司往年调资比例以及公司运营状况，共同确定调整总额。
（二）一次分配：依据部门有效人数占比及部门层级，确定各部门的分配额度。
（三）二次分配：在公司的调整原则指导下，由部门负责人负责分配，制定详细的调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定
1. 基础数据整理分析
- 分析20XX年和20XX年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
- 确认20XX年度企业利润率。
- 收集并分析本地近年最低工资数据的变化趋势。
2. 确定调整自变指标及权重
- 自变指标：往年调薪比率、企业利润率、最低工资标准。
- 影响权重：往年调薪比率80%，企业利润率80%，最低工资标准20%。
- 数据来源：公司内部数据、财务报表、本地劳保部门。
（二）一次分配
1. 基础数据整理
- 梳理截至20XX年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数（见附表一）。
- 确定分配系数：一级部门1.1，二级部门0.85。
2. 核算各部门分配调整额
- 部门调整额=标准分配额×分配系数×调整系数。
- 标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数。
（三）二次分配
1. 操作方式
- 将员工岗级确定权利下放给部门经理，由其根据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2. 指导原则
- 总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
- 建议执行日期：不得早于末次调岗日期一年内。
- 一年内调升级数：不得大于半岗。
- 员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。
- 程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部有权对异常调整情况进行调查，并提出否定建议。
四、综合管理部汇总形成《20XX年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
五、时间安排
（一）具体日程安排：方案通过后确定。
（二）调整结果执行安排：拟定与20XX年7月工资发放同时执行。
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